所有木箱包裝管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。

       木箱包裝管理是指：將要做的木箱包裝工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的過程。鞍山包裝

       木箱包裝現(xiàn)場(chǎng)是指：利用木箱包裝人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將木箱包裝材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。

       木箱包裝現(xiàn)場(chǎng)管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。

       不少人都以為管木箱包裝理是一件很簡(jiǎn)單的事，人人都會(huì)做，沒有什么特別難的地方，甚至簡(jiǎn)單到只要老板一紙任命書下達(dá)，你就是管理人員。然而，無數(shù)個(gè)失敗的實(shí)例告訴我們，木箱包裝管理遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單！管理人員只有在明確目標(biāo)和運(yùn)用方法恰當(dāng)?shù)那疤嵯?，木箱包裝管理才會(huì)有好的結(jié)果產(chǎn)生。

       木箱包裝現(xiàn)場(chǎng)中存在著各種繁雜的生產(chǎn)要素，要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員（Man）、木箱包裝設(shè)備（Machine）、木箱包裝材料（Material）、木箱包裝作業(yè)方法（Method）、木箱包裝作業(yè)環(huán)境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

       圍繞這些對(duì)象而展開的各種木箱包裝管理目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升木箱包裝品質(zhì)（Quality）、降低木箱包裝成本（Costing）、確保木箱包裝交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）、提高士氣（Morale）等五點(diǎn)，即QCDSM。

1． 提升木箱包裝品質(zhì)：

       1) 按木箱包裝《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)；

       2) 進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；

       3) 盡可能改善工序布局，提高工序能力；

       4) 將以往的木箱包裝失敗的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到將來的新機(jī)種里。

2． 降低成本：

       1) 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成木箱包裝生產(chǎn)數(shù)量；

       2) 減少木箱包裝材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量；

       3) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)；

       4) 杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)；

       5) 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

3． 確保木箱包裝交貨期：

       1) 編定《生產(chǎn)小日程》，作進(jìn)度管理；

       2) 適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)；

       3) 確保木箱包裝材料準(zhǔn)時(shí)到位。

4． 確保人身安全：

       1) 強(qiáng)調(diào)安全守則,必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行;

       2) 必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診,提出改善方案;

       3) 定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效;

       4) 萬一發(fā)生事故,時(shí)間內(nèi)組織拯救,并向上司報(bào)告;

       5) 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

5． 提高士氣：

       1) 制定獎(jiǎng)懲鮮明的制度，鼓勵(lì)提合理化建議；

       2) 以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；

       3) 關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；

       4) 鼓勵(lì)部屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；

       5) 不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)。

       一個(gè)木箱包裝管理人員是否稱職，關(guān)鍵要看其是否完成了以上5個(gè)根本目標(biāo)。有的木箱包裝管理人員自己不求上進(jìn)，把混亂、低效的局面歸咎于其他人，這是沒有道理的。俗話說“天底下只有不會(huì)打仗的官，沒有不會(huì)打仗的兵”，木箱包裝管理目標(biāo)無法完成，個(gè)要負(fù)責(zé)任的就是木箱包裝管理人員！

       當(dāng)然，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一天兩天的努力就行的，除了長(zhǎng)期不懈的努力之外，木箱包裝管理人員還要具備以下基本條件，才能履行木箱包裝管理職責(zé)：

       1．掌握科學(xué)的木箱包裝管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先進(jìn)，卻不一定適用于自己。管理方法上也要分層次，不同的管理對(duì)象用不同的手法，并遵循由低向高逐次推進(jìn)的原則，不能一步到位。

       2．具備一定的木箱包裝專業(yè)知識(shí)。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有專業(yè)木箱包裝知識(shí)的人不多，許多人要在實(shí)踐中摸索成長(zhǎng)。如果因守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)（行業(yè)）知識(shí)，很難想象能管理好木箱包裝技術(shù)上的問題。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不限年齡、學(xué)歷、性別，任何人只要肯努力，而且方法得當(dāng)，不出幾年都能達(dá)到較高的水平。

       3．良好的人際關(guān)系。上下左右的人際關(guān)系如果處理不當(dāng)，行政壓力倍增，反而于事無補(bǔ)。為人處事確實(shí)不容易！沒有豐富的人生閱歷，是領(lǐng)會(huì)不到其中奧妙的。